ניהול תזרים יום‑יומי הוא הבסיס להישרדות העסק, ובפרט בתקופות משבר כלכלי. תזרים קבוע וברור מאפשר החלטות מהירות, שימור הון תזרימי ומניעת קריסת פעילות. יש לבצע בדיקות תדירות של כניסות ויציאות מזומנים ולתעדף תשלומים חיוניים כגון שכר, הלוואות ותשלומי ספקים.
מיפוי הוצאות: ערכו רשימה מלאה של הוצאות קבועות והבחינו בין הוצאות חובה לבין הוצאות ניתנות לצמצום.
קיצוץ ממוקד: ביטלו או דחפו הוצאות מיותרות; שמרו רק על מה שמייצר הכנסה ישירה או מגן על הליבה העסקית.
שיח עם נותני שירות: פנו למשכיר, לחברות ליסינג ולחברת הביטוח ובקשו תקופת גישור או הסדר תשלום עד יציאת המשבר.
שמירה על צוות חיוני: זהו את העובדים החיוניים לתפעול השוטף ושקלו הליכים זמניים לעובדים שאינם קריטיים.
התאמות עבודה: שקלו שליחות לחל״ת או עבודה מרחוק במקום פיטורים מיידיים, והסבירו לעובדים את המצב באופן שקוף.
קשר רציף: שמרו על תקשורת עם כלל העובדים; שקיפות מייצרת אמון ומפחיתה חיכוכים בעת חזרה לפעילות מלאה.
הלוואות בנקאיות: פנו לבנק ולגופים מלווים לבחינת דחיית תשלומים או מתן גרייס; דחייה עשויה להקל בטווח הקצר אך לעלות בריבית בטווח הארוך.
אופטימיזציה של החזרי הלוואות: במידה וניתן לעמוד בתשלומים, מומלץ לשלם כדי לחסוך עלויות ריבית גישור.
ניהול צ׳קים לספקים: בדקו צ׳קים שהונפקו והימנעו מהחזרת צ׳קים; במידה וספק יכול לדחות תשלום — תנסו להסדיר איתו דחייה רשמית.
הלוואות גישור מקרנות המדינה: בחנו אפשרויות קרנות ותמיכות ממשלתיות; תנאי גרייס ושיעור ריבית עשויים להיות אטרקטיביים לעסקים קטנים ובינוניים.
ערכו דוח תזרים 30 יום ו‑90 יום להערכת הצורך בכסף חפשי.
קבעו סדר עדיפויות לתשלומים: שכר, הלוואות קריטיות, ספקים חיוניים.
פתחו דיאלוג עם הבנק באמצעות יועץ פיננסי מוסמך להערכת יכולת החזר ולבחירת מסלול המתאים ביותר לעסק.
תתמקדו בשימור לקוחות והכנסות: הציעו מבצעים ממוקדים, שימור מנויים ושירותים בעלי מרווח גולמי גבוה.
גם לעסק שלכם יכול להיות מערך פיננסי מנוהל היטב שיוביל לצמיחה וליציבות. צרו קשר לפגישת היכרות ללא התחייבות וללא עלות במספר או באתר הבאים:
פתחו עכשיו דיון עם יועץ שיבחן את מצב העסק ויבנה תוכנית תזרים ותזרים חירום מותאמת.
ניהול תזרים
צמצום הוצאות קבועות
דחיית הלוואות
תשלומי ספקים
ניהול תקבולים
אנחנו לרשותכם בטלפון 053-9291618
או השאירו הודעה כתובה
